Teamentwicklung
Carola Werle Business Coach

Sie möchten die Arbeitsergebnisse in Ihrem Team verbessern und eine noch vertrauensvollere und motivierendere Arbeitsatmosphäre schaffen?

Als Prozessgestalterin und Moderatorin unterstütze ich Sie dabei!

Indizien, welche für den Bedarf einer Teamentwicklung sprechen:

  • die Zusammensetzung des Teams hat sich geändert
  • es gab einen Wechsel in der Teamleitung
  • Strukturen, Aufgaben, Verantwortlichkeiten haben sich geändert
  • der Informationsfluss im Team stockt oder läuft nur sehr holprig
  • im Team wird sehr zurückhaltend auf mögliche Veränderungen reagiert
  • Arbeitsergebnisse müssen näher und öfter kontrolliert werden
  • Konkurrenzsituationen im Team häufen sich
  • gute Mitarbeiter reduzieren ihre Leistung
  • wichtige Nachrichten werden oft auf dem informellen Weg übermittelt
  • es besteht kein Interesse an gemeinsam erbrachten Erfolgen im Team

Ich helfe, ein Team auf Erfolgskurs zu bringen und den Teamgeist zu fördern durch:

  • sorgfältige Auftragsklärung mit dem Auftraggeber
  • professionelle Analyse des Teamgeschehens
  • Erstellung eines Konzepts zur Prozess- und Veranstaltungsplanung mit umfassendem Methodenwissen
  • wertschätzende, zielgerechte und anschlussfähige Workshop-Moderation
  • gemeinsam erarbeitete Maßnahmen, Vereinbarungen und Verantwortlichkeiten 
Carola Werle Business Coach
Carola Werle Business Coach

Eine Teamentwicklung ist erfolgreich, wenn

  • die Kommunikation untereinander und nach aussen verbessert wird
  • Arbeitsabläufe und -prozesse optimiert werden
  • die Definitionen und Zuweisungen von Aufgaben, Rollen und Verantwortlichkeiten geklärt werden
  • erkannte Probleme auf fachlicher und/oder persönlicher Ebene gemeinsam bewältigt werden
  • Ressourcen, Entwicklungspotenziale und Motivatoren der einzelnen Teammitglieder erkannt werden

Vereinbaren Sie ein erstes unverbindliches Vorgespräch und lernen Sie mich und meinen Ansatz für die Teamentwicklung näher kennen. 

In einem solchen Gespräch werden auch der Prozess einer Teamentwicklung, Art und Umfang sowie die Honorarsätze näher erläutert.

ABLAUF EINES TEAMENTWICKLUNGSPROZESSES:
  • 1.

  • 2.

  • 3.

  • 4.

Kennenlernen

In einem unverbindlichen kostenlosen Gespräch wird das kundenspezifische Anliegen dargelegt und meinerseits der Teamentwicklungsprozess und die Vertragsmodalitäten erläutert.

Auftragsklärung

In einem Kurzinterview erfolgt die konkrete Auftragsklärung mit dem Auftraggeber,  in der besprochen wird, welches Ziel mit der Maßnahme erreicht werden soll.

Teaminterviews

Im nächsten Schritt werden Einzelinterviews mit den Teammitgliedern durchgeführt, um das Teamgeschehen zu analysieren und die Ziele für das gesamte Team formulieren zu können.

Rückspiegelung

Anschließend erfolgt eine anonymisierte Zusammenfassung der Einzelinterviews und Rückspiegelung an den Auftraggeber inkl. Spezifizierung / Justierung des Ziels und erste Gestaltungsvorschläge für die Teamentwicklungs-Maßnahme.
  • 5.

  • 6.

  • 7.

  • 8.

Konzipierung

Der Workshop wird mit ziel- und handlungsorientierten Methoden von mir konzipiert. Dabei achte ich auf die Stärkung des „Wir-Gefühls“, auf Verbindlichkeit und Nachhaltigkeit.

Workshop

Durchführung des Workshops; Lern- und Veränderungsprozesse werden angestoßen und möglichst konkrete Vereinbarungen gemeinsam erarbeitet.

Fotoprotokoll

Erstellung eines Fotoprotokolls des Workshops als Zusammenfassung und Vorlage zur weiteren Zusammenarbeit im Team.

Abschluss

Abschlussgespräch mit dem Auftraggeber mit Feedback und Vereinbarung möglicher Folgemaßnahmen (z.B. spezielle Trainings, Einzel-Coachings)

Dieser Prozess kann flexibel gestaltet und bei Bedarf verkürzt werden.

Die Abrechnung erfolgt für jeden Teamentwicklungsprozess individuell und richtet sich nach dem tatsächlichen Bedarf. Das erste Kennenlern/Auftragsklärungsgespräch und die Angebotserstellung sind kostenlos.